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通方煤機(jī)公司2023年工作總結(jié)

2023年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指針，完整、準(zhǔn)確、全面學(xué)習(xí)黨的二十大精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩級(jí)職代會(huì)及黨委會(huì)工作部署，全神貫注精準(zhǔn)對(duì)接全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，提升質(zhì)量效益，強(qiáng)化兩個(gè)開(kāi)發(fā)，做實(shí)降本增效，保障安全環(huán)保，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，做強(qiáng)黨建引領(lǐng)等方面取得了顯著成效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再有新遞進(jìn)。

一、圍繞做大、做強(qiáng)主業(yè)目標(biāo)，以“兩個(gè)開(kāi)發(fā)”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效總基調(diào)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展，發(fā)展根基更加穩(wěn)固

——新研發(fā)產(chǎn)品多點(diǎn)發(fā)力。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作要求，做足優(yōu)勢(shì)，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。全年共完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制13項(xiàng)，老產(chǎn)品改造設(shè)計(jì)24項(xiàng)，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及改造8項(xiàng)，為推進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí)，優(yōu)化技術(shù)工藝，豐厚產(chǎn)品科技含量提供了有力的技術(shù)支撐。

——品牌產(chǎn)品再有新突破。通過(guò)優(yōu)化鑄造、熱處理工藝，有效改善槽幫鑄造材質(zhì)，選用進(jìn)口耐磨中底板、槽幫凹凸端頭焊接陶瓷耐磨塊等方式有效提高槽幫耐磨性能。

（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，發(fā)展空間渠道廣闊

中流擊水、奮楫者進(jìn)，牢固樹(shù)立“不進(jìn)則退、不競(jìng)則衰、不拼則亡”的危機(jī)意識(shí)。內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了并駕齊驅(qū)、相得益彰的喜人局面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了前所未有的驕人業(yè)績(jī)。

——內(nèi)部市場(chǎng)更加穩(wěn)固。深化與邯峰公司、峰峰集團(tuán)的合作，加強(qiáng)與冀中股份、邢礦集團(tuán)、山西冀中等內(nèi)部用戶的溝通協(xié)作，圍繞做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推廣高附加值產(chǎn)品及各類配件，更好推薦產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)。

——外部市場(chǎng)豐盈充實(shí)。積極走出去走訪外部市場(chǎng)用戶，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，相互洽談合作，展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，滿足用戶差異化需求，以服務(wù)贏得用戶，用質(zhì)量獲得用戶。

二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，管理水平提升持續(xù)向好

——注重制度完善與執(zhí)行。提檔升級(jí)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化運(yùn)行，全年新增制度10項(xiàng)，修訂制度9項(xiàng)，新增業(yè)務(wù)流程3項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、質(zhì)量等各方面，通過(guò)完善制度，確保分工明確、責(zé)任明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)高效。

——防范風(fēng)險(xiǎn)保障運(yùn)營(yíng)。公司始終將防控風(fēng)險(xiǎn)放在首位，編制兩級(jí)資金預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”，全面加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化債權(quán)債務(wù)管理，最大程度追繳欠款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

——規(guī)范招投標(biāo)程序。公司成立專項(xiàng)整改小組，對(duì)提出的13項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，制定整改方案，明確目標(biāo)責(zé)任，確保整改落實(shí)到位，規(guī)避招投標(biāo)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

——全面開(kāi)展降本增效。加強(qiáng)在產(chǎn)品動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的建立與管理，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，最大程度盤活庫(kù)存積壓物資，減少在產(chǎn)品資金占用。

三、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，優(yōu)化工藝執(zhí)行流程，高效銜接生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益

——持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。由分管領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)職能部室主動(dòng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”，倒排工期，確保計(jì)劃完成率。

——多措并舉獎(jiǎng)勵(lì)增能。為提高職工工作積極性，公司持續(xù)在各分廠生產(chǎn)一線開(kāi)展臺(tái)階式月度“工時(shí)嘉獎(jiǎng)”，在全公司開(kāi)展季度“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展首季開(kāi)門紅、雙過(guò)半、決戰(zhàn)決勝四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為保質(zhì)保量安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

——優(yōu)化工藝提質(zhì)增效。精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)工序，科學(xué)編制工藝流程，規(guī)范鑄造、CO2氣體保護(hù)焊焊接、除銹涂裝、熱處理等生產(chǎn)工藝工序，改進(jìn)中部槽點(diǎn)裝工裝，創(chuàng)新坡口焊接形式，提高機(jī)器人焊達(dá)率。

——更新升級(jí)設(shè)備促生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，購(gòu)置多項(xiàng)設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

四、落實(shí)安全環(huán)保政策，加強(qiáng)檢查監(jiān)管，筑牢安全環(huán)保根基，維護(hù)良好有序的生產(chǎn)環(huán)境

——加強(qiáng)安全隱患排查治理。公司始終以防范和遏制重大事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以定期安全大檢查為主線，以“雨季三防”、“冬季四防”、節(jié)假日等專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)值班帶班督導(dǎo)檢查相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)。

——多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持定期對(duì)全廠人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新入職人員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員、特種作業(yè)人員開(kāi)展專項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)，做實(shí)群眾性安全工作，促安全意識(shí)不斷提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

——全面加強(qiáng)環(huán)保管控。研究環(huán)保新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新政策、新要求，對(duì)環(huán)保節(jié)能制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)更新修訂和補(bǔ)充完善環(huán)保制度，使環(huán)保工作有據(jù)可依，有章可循。

——全力推進(jìn)環(huán)保創(chuàng)B。今年以來(lái)大力度推進(jìn)環(huán)保創(chuàng)B工作，按照環(huán)保部門相關(guān)工作要求，以及專家所提建議，對(duì)公司路面、廠房、樹(shù)木等整體環(huán)境進(jìn)行全面整改，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了規(guī)整亮化，對(duì)各類庫(kù)房及存放場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃，極大改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，產(chǎn)品質(zhì)量提升獲得長(zhǎng)足進(jìn)步

——以嚴(yán)管保質(zhì)量。嚴(yán)把外協(xié)件質(zhì)量關(guān)，對(duì)入廠各種原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。

——以制度促規(guī)范。新修訂《產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作制度》、《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件原材料質(zhì)量問(wèn)題索賠管理規(guī)定（試行）》，完善并嚴(yán)格落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理工作細(xì)則》、《三檢制》等質(zhì)量管控制度。

——以QC項(xiàng)目提質(zhì)增效。QC項(xiàng)目立足于解決企業(yè)質(zhì)量管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)質(zhì)量攻關(guān)、改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、提高工作效率發(fā)揮了積極作用。

六、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，豐富人才培育載體，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐

——以機(jī)制引人才。公司建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核等工作機(jī)制，多手段激發(fā)員工工作熱情，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)一線職工、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，滿足崗位工作需求。

——以交流學(xué)習(xí)促提升。組織召開(kāi)青年技術(shù)干部座談會(huì)，及時(shí)了解青年技術(shù)干部的所思所想，為年輕技術(shù)干部搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，使之盡情發(fā)揮其才干，不斷鞏固壯大技術(shù)人才隊(duì)伍。

——以考核強(qiáng)隊(duì)伍。開(kāi)展中層管理人員考核，采取座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、相互評(píng)議等多種方式，重點(diǎn)對(duì)中層管理人員德能勤績(jī)廉方面了解中層管理人員任職情況，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題偏差，提升中層管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

——多種渠道育人才。通過(guò)技術(shù)比武活動(dòng)營(yíng)造崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)、提升技能的工作環(huán)境，形成“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、煉技能”的良好氛圍，不斷激發(fā)職工強(qiáng)技能、長(zhǎng)才干的學(xué)習(xí)熱情，培育適宜企業(yè)發(fā)展所需的技能人才隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。深入開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，組織全體黨員及職工群眾學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平系列講話等政治理論知識(shí)，黨員干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”,切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能。注重基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織“兩個(gè)核心”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)“六基”兩化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

——嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，增強(qiáng)黨性宗旨觀念。開(kāi)展2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和主題教育專題民主生活會(huì)，嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)出質(zhì)量，開(kāi)出成效。

——注重調(diào)查研究，解難題促創(chuàng)新。根據(jù)《關(guān)于大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》工作要求，公司班子成員結(jié)合工作實(shí)際，圍繞18個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合自身分管領(lǐng)域工作，開(kāi)展跟蹤性調(diào)研，典型案例解剖式調(diào)研。

——強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營(yíng)造廉潔環(huán)境。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為切入點(diǎn)，以廉潔警示教育為抓手，以構(gòu)建廉潔工作體系為目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。與基層黨支部及重點(diǎn)部室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。開(kāi)展糾“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)，更新完善中層以上人員廉政檔案，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。

八、心系職工惠民生，保障職工權(quán)益，提升職工幸福指數(shù)

——關(guān)注思想，匯集共識(shí)提士氣。針對(duì)公司各階段重點(diǎn)工作，廣泛宣傳發(fā)展思路及目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)性開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。

——群策群力，以主人翁姿態(tài)做貢獻(xiàn)。在全體職工中廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，征集107余條涉及公司各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展建議，切實(shí)把民主管理落到實(shí)處，集思廣益共謀發(fā)展。

——關(guān)愛(ài)職工，凝心聚力促發(fā)展。以“關(guān)心職工生活，為職工辦好事實(shí)事”為己任，開(kāi)展“夏送清涼”、“冬送溫暖”活動(dòng)，發(fā)放茶葉、白糖、配置電暖器等物資，為一線職工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，做好困難職工幫扶救助，推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)走深走實(shí)，組織開(kāi)展各類文體娛樂(lè)活動(dòng)，認(rèn)真做好武裝保衛(wèi)及信訪穩(wěn)定等工作，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定健康有序的發(fā)展環(huán)境。